4月23日，金城建设召开精细化管理年专题民主生活会，总公司部门经理及以上管理人员、各分公司经理参会。会议紧扣 “精细化管理年” 核心主题开展批评与自我批评，进一步统一思想、查摆短板、凝聚合力，以管理升级赋能企业高质量发展。总经理贾毅出席会议并作总结讲话，执行总经理袁奉涛主持会议。
会上，全体与会人员围绕精细化管理要求，结合岗位履职实际，深入开展批评与自我批评，直面问题、剖析根源，实现了红脸出汗、改进提升的效果。
总经理贾毅进行总结讲话，结合行业严峻形势与企业发展实际，围绕 “精细化管理年” 建设及干部 “德、能、勤、绩、廉” 履职要求，作出五项重点部署：一是以“德”践行，筑牢思想根基。坚持党的全面领导不动摇，强化党性修养、发挥“头雁效应”，严格践行“现金为王、内功为要、人才为本、文化铸魂”十六字工作方针，对照方针找准短板、及时整改，把稳企业发展方向。二是以“能”立业，锤炼攻坚本领。聚焦市场开拓、资金催收、精细化管理、创新创效四大核心能力提升，主动向外突围拓市场，保障企业资金健康稳定，下沉一线抓管理落地，以技术与管理创新增强企业核心竞争力。三是以“勤”履职，践行实干作风。传承爱岗敬业、艰苦奋斗的优良传统，坚持高标准履职尽责，主动学习行业新政策、新工艺、新模式，重点钻研海外施工等新兴领域知识，持续提升专业素养与综合履职能力。四是以“绩”争先，彰显发展实效。以人均效能提升为抓手推动效益增收，严守项目合规、资金安全、质量安全等风险防控底线，抓实项目优质履约，以实干实绩擦亮“品质金城”金字招牌。五是以“廉”正身，涵养清风正气。严守廉洁从业底线，坚决杜绝违规违纪行为；树牢全局协同理念，破除本位主义、凝聚发展合力；强化部门服务意识，主动下沉一线解决实际问题，营造风清气正、协同高效的干事氛围。
为全面贯彻会议精神，扎实做好本次民主生活会成果转化，执行总经理袁奉涛提出三点要求：一是深学细悟，统一思想行动，全体管理人员要认真领会贾总讲话要求，把 “德、能、勤、绩、廉” 履职标准内化于心、外化于行，切实把思想和行动统一起来；二是立行立改，狠抓问题整改，针对本次民主生活会查摆出的问题，建立清单、明确时限、压实责任，逐项整改落实，坚决杜绝形式主义、走过场；三是实干担当，推动落地见效，以此次会议为契机，把整改成效转化为工作动力，聚焦精细化管理落地、风险防控、提质增效等重点工作，以过硬作风推动各项工作走深走实。
此次专题民主生活会，既是一次深刻的思想洗礼，也是一次务实的学习提升。金城建设将持续巩固会议成果，以刀刃向内的勇气补齐管理短板，以精益求精的态度推进精细化管理，为企业高质量发展筑牢坚实根基。
