8月17日，山东金城建设有限公司召开“管理标准化项目成果推行启动会”。金城建设班子成员、分公司相关负责人、编写小组各条线负责人及上海攀成德管理咨询公司项目负责人等共计110余人参加，金城建设常务副总经理司书峰主持会议。
会上，金城建设标准化建设项目负责人对管理标准化咨询工作进行了总结和回顾，对已完成的管理标准化体系进行了介绍，对全部16个条线管理手册进行了剖析和说明，并对管理标准化成果在推行过程中的注意事项进行了交底。
攀成德事业合伙人、咨询总监陈南军对建筑业发展现状和建筑业的未来及挑战进行了分析，并针对金城建设的发展方向及核心竞争力打造提出了新的思考。
金城建设董事长、总经理贾毅代表公司对项目合作方——上海攀成德管理咨询公司的付出和帮助表示了感谢。同时，对积极参与到本项目中的工作小组、编写小组和评审小组人员的工作给予了肯定，并对管理标准化成果的推广和执行提出了新的要求。贾毅指出，金城建设响应集团公司“一三五七”发展战略中的“管理规范化”要求，于去年8月份与上海攀成德管理咨询公司展开合作，共同推动了公司管理标准化项目的顺利开展。公司各部门积极配合各阶段工作安排，项目历经一年，取得了可喜的成果。通过本项目的实施，公司已经形成了一支精业务、善沟通、懂管理的中坚力量，他们将承担起持续提升公司管理水平的重任，保证公司内部管理跟上整体发展步伐。
针对下一步管理标准化推行工作，贾毅提出了三点要求：
一是提高认识，全员参与，切实增强标准化管理意识。要把管理标准化工作作为考核指标，全员加强管理标准化手册的学习，将标准化管理真正落实到各项工作中去。
二是过程检验，及时根据反馈意见优化标准。采取分条线分层级的推广方式，反复进行培训学习，让基层管理者真正学习到标准化手册的实质内容，做到熟练应用。推行过程中各条线编写小组要随时收集各方意见，集中修正，形成“上宣贯下学习、下反馈上优化”的良性互动。
三是创新管理，通过信息化建设加快标准化落地，争取早日实现规范化管理目标。
推行标准化管理是一个新的起点和挑战，将为公司未来发展奠定坚实的基础。金城建设全体员工将以本次启动会为契机，提高认识，真抓实干，全面参与到标准化管理推行工作中来。通过这次管理变革，获得持续提升经济效益和市场竞争力的内生动力，实现企业更快更好发展。
