10月30日，金城建设召开2021年三季度工作总结会，各单位科室负责人、项目经理、施工队长等180余人参会。泰玺集团党委书记、董事长张家顺出席会议并讲话，集团副总裁张士强等集团领导班子成员出席会议。金城建设董事长、总经理贾毅作工作总结和部署。金城建设常务副总经理袁奉涛主持会议。
泰玺集团党委书记、董事长张家顺出席会议并讲话
会上，首先对三季度质量、安全、生产管理情况进行了反馈，评选出质量、安全、生产、设备管理得分第一的项目部并颁发流动红旗。随后，管理优秀项目部进行了经验分享介绍。
金城建设董事长、总经理贾毅作工作总结和部署
会上，金城建设董事长、总经理贾毅从经济指标、市场开发、专业公司发展、品牌建设及人才培养五个方面，对公司整体工作进行了总结，指出三季度以来，面对不容乐观的行业形势，各单位积极应对，认真落实泰玺集团各项方针政策，严抓管理，积极创新，保持了经济指标总体上涨的势头，全年任务的完成情况符合预判，好于预期，为打响年底攻坚战做好了准备。同时，贾总分析了企业当前发展面对的困难和机遇，并从五个方面对四季度重点工作进行了部署安排：一是提高政治觉悟，推动企业依法合规管理；二是坚持“现金为王”理念，打好资金保卫战；三是敢为人先，勇于开拓，抢占市外市场份额；四是弘扬工匠精神，狠抓项目管理，强化品牌优势；五是坚持“人才为本”，凝聚发展合力。
张家顺董事长在总结讲话中对金城建设三季度工作给予了充分肯定和高度评价，指出面对复杂多变的市场环境和经济形势，公司保持了高质量发展、稳中求进的主基调，各项工作呈现出“经营质量保持平稳增长，经济指标完成稳中向好”、“市场开发逆势而上，大规模工程较多”、“人才引进较同期有所突破”、“品牌建设成绩显著，多项国家级质量荣誉通过验收”、“经济风险评估化解准确及时”、“安全管理智能化走在行业前列”等诸多亮点，展现出了勇于担当、肯干实干的良好风貌和健康、稳步、整体向上的发展势头。在分析了目前工作存在的差距和不足后，张家顺董事长对今后工作提出了七点要求：
01
将班子建设作为四季度首要任务抓紧抓好。充分利用四季度时间，做好人员补充调整相关工作，从上而下建立健全选人用人长效机制，做到人尽其才、才尽其用。
02
进一步完善和规范公司各项规章制度。积极推进企业合伙人制度、员工持股计划、项目部股权激励等，全面激发企业发展动力和活力。
03
持续完善法人治理结构。搭建适合公司发展的持股平台，将“责、权、利”三者有机结合，实现公司和个人发展的互惠双赢。
04
制定企业人才发展战略，出台企业“人才新政”。进一步建立健全人才引进考核奖惩制度，为企业高质量发展汇集力量。
05
加强资金催收和应付账款的规范管理。建立职责明晰、科学规范的长效管理机制，并落实到人，对应收的款项及时催收结算，对应付的款项抓紧清偿。
06
“走出去”与“请进来”相结合，抓好技术和管理创新。加大智能化推广应用力度，将现代化的管理手段最大限度应用到项目施工管理之中。
07
始终毫不松懈抓好疫情常态化防控工作。要始终把抓好疫情防控工作作为重大政治任务抓深抓细抓实，保障企业健康安全生产。
会议最后，张家顺董事长强调，2021年已经进入冲刺决战关键时刻，希望大家拿出“大干70天”的气魄，提振精神、坚定信心、锚定目标、鼓足干劲，抓细抓实各项工作措施，以时不我待、只争朝夕的精神，圆满完成全年经济高质量发展各项目标任务，为明年工作的开展奠定良好基础！
