为总结今年5月份以来开展的第一阶段学习型组织建设优秀成果，表彰先进、分享经验、查找问题与差距，推进学习型组织建设向“高质量、重转化、可持续”发展，11月11日，金城建设组织召开了学习型组织建设专题会。淄博市人力资源行业协会会长张惠青，山东理工大学建筑工程学院院长贾致荣，金城建设副总经理李瑞华出席会议，并为优秀学习型组织授牌。
会上，培训开发部首先汇报了第一阶段学习型组织建设的开展和执行情况，结合人力资源中心对24个科室、28个项目部的调研，总结分享了六大亮点和多处先进做法，针对学习型组织建设落实过程中存在的问题，系统性地提出了改善建议，并强调了第二阶段学习型组织建设的重点工作。
此次会议共评选出“优秀学习型单位”5个、“优秀学习型项目部”9个和“优秀学习型科室”9个。与会领导和嘉宾对各优秀学习型组织进行了授牌。
获奖代表在发言中总结了各单位学习型组织建设的落实情况、公司人才培养及内训组织情况等，并结合学习型组织建设过程中发现的问题，对下一步规划进行了展望。
山东理工大学建筑工程学院院长贾致荣在讲话中说，听了总结汇报和获奖代表发言，能够充分感受到公司对于学习型组织建设十分重视，并且培训内容科学详实，内训师团队建设成熟完善，希望在今后的工作开展中，进一步加强培训内容的针对性，着重培养学员学习的主动性和解决问题的能力。
淄博市人力资源行业协会会长张惠青从我国人力资源向人力资本转变的三个阶段出发，结合国家“十四五”规划相关政策，强调必须明确学习目的，做到学以致用，将培训内容落地转化，从而推动公司的创新发展。
金城建设副总经理李瑞华在总结讲话中充分肯定了此次专题会的组织形式与会议成果，再次向参会人员重申了学习型组织的内涵，强调学习型组织建设的本质实际是组织能力的建设，这是企业取得持续成功的关键要素。同时，对二阶段工作提出了五点要求：一是要基于实战开展培训学习与能力提升，进行案例复盘和能力转化；二是要强化基于员工能力发展的培训课程体系建设；三是要高度重视内训师、师傅等“师”字型人才的培养与激励，打造学习型组织建设的内生动力；四是要强化培训设计、培训组织流程与考评验收管理；五是要加强培训数字化的应用与组织保障。
