1月3日下午，泰玺集团下属企业金城建设召开2021年度述职大会，通过实打实述职、面对面点评，全面总结2021年度整体工作，科学谋划2022年发展思路。各单位科长以上、项目经理、施工队长等180余人参会。泰玺集团党委书记、董事长张家顺出席会议并讲话，集团总裁张士强等集团领导班子成员出席会议。金城建设总经理贾毅作工作总结和部署。金城建设常务副总经理袁奉涛主持会议。
泰玺集团党委书记、董事长张家顺出席会议并讲话。
金城建设总经理贾毅作2021年工作总结报告，并部署2022年重点工作。
泰玺集团总裁张士强公布2022年集团人事任命决定。
会上，金城建设总经理贾毅总结了2021年整体工作，部署了2022年新思路、新打算。2021年，面对持续低迷的经营环境，金城建设各级班子在集团的正确领导下，知难负重、顽强拼搏，在经营指标、市场开发、品牌建设、技术创新、产业升级、人才培养六个方面实现了新的突破，完成了金城建设发展史上的又一次跨越。2022年公司将面临更加严峻的考验，全体人员应当以提高发展欲望、加快市场开发、突出科技创新、强化风险管控、着力品牌升级、抓好团队和企业文化建设为抓手，以集团五年战略规划为指引，以高质量发展为目标，以经济效益为中心，以稳健的经营，良好的项目管理，可控的风险为基调，强力聚焦内部管理，提升经营质量，推动企业迈上新台阶。
随后，金城建设班子成员、各公司经理分别作述职报告。述职结束后，泰玺集团总裁张士强公布2022年泰玺集团人事任命决定。
张家顺董事长在总结讲话中指出，过去一年，面对疫情带来的不利影响和市场、资金、安全、环保等各方面的压力，金城建设全体员工迎难而上、承压奋进，各项经济指标逆势上扬，市场开发实现较大跨越，品牌建设再上新台阶，人才引进有所突破、队伍建设亮点频现，继续呈现出良好的发展势头。肯定成绩的同时，张家顺董事长深刻分析了公司目前工作存在的差距和不足，并对新一年的工作提出了“十新”要求：
整合新资源、建立新机制。
2021年，金城建设为谋求长远发展，与淄博市城市资产运营有限公司签署了战略合作协议，实现了强强联合、资源互补。站在新平台上，希望金城建设进一步完善管理机制，为各级管理人员搭建更广阔的发展平台和更加科学、合理的薪酬激励体系，进一步激发大家的发展激情和企业的发展活力。
补充新战略，发挥新优势。
针对当前现状，要进一步分析优势和短板，对既定的战略规划进行调整和完善，指导公司更好发展。今后，泰玺集团也将继续发挥平台、品牌、文化等优势，更好地服务、监督好金城建设及其它子公司的发展，以“双引擎”合力提升公司核心竞争力，推动企业实现跨越发展。
建立新制度、建好新班子。
领导班子是推动转型跨越发展的引擎，制度建设又是领导班子建设的核心。要进一步完善和规范公司各项制度，通过完善激励制度、人才制度、作风制度，打造一支“学习型、协作型、实干型、效能型、廉洁型”的高素质班子队伍。
树立新意识、要有新作为。
面对新的发展机遇，要理清思路、转变意识、脚踏实地，进一步树立担当意识、创新意识、执行意识，积极展现新气象、新担当、新作为。
抓住新机遇、再创新业绩。
要充分调动一切力量和积极因素，进一步强化内部管理，增强品牌意识，规范管理、创新发展，开创各项工作的新局面，为促进公司持续、快速、健康发展作出新贡献，再创新业绩。
盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人。新的一年，金城建设将继续围绕发展目标，群策群力，奋勇拼搏，开创企业高质量发展新局面！
